Estilos de lideranças e os impactos junto aos colaboradores

Cada perfil influencia de modos distintos o ambiente de trabalho, o comportamento dos profissionais e o desenvolvimento das atividades profissionais

É muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar d eque forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão. Por isso, veremos a seguir as influencias de quatro estilos de liderança - a autocrática, a liberal, a democrática e a coaching - nos resultados de desempenho e no comportamento das pessoas.

Liderança Autocrática

A ênfase dessa liderança é no próprio líder. Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, e os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. A figura do "chefe" se sobressai e as pessoas recebem ordens, possuindo pouco espaço para questionamentos ou sugestões.

O líder autocrático costuma:

1. Ser dominador;

2. Emitir ordens a espera da obediência plena e cega de seus subordinados; e

3. Ser temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente.

Os grupos subordinados à liderança autocrática apresentam um maior volume de trabalho, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade, e, em função disso, costumam apresentar insatisfação, falta de motivação e uma propensão a gerar conflitos entre os colegas.

Liderança liberal

Ao contrário da autocrática, esse estio de liderança tem enfase no liderado. Neste modelo, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo. Dessa forma, as pessoas tendem a exercer atividades mais intensas pela liberdade observada.

Nesse tipo de liderança, o líder só ajuda quando solicitado, confiando plenamente no trabalho do liderado. Ele parte do pressuposto de que os colaboradores são maduros o suficiente e estão aptos a desempenhar as suas tarefas, sem a necessidade de um acompanhamento constante. Por isso, com o passar do tempo, e sem a necessidade de prestar contas, o grupo tende a oferecer baixa produtividade e um certo individualismo no seu desempenho. 

O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza

Os grupos submetidos a liderança liberal não se airam bem quanto a quantidade  nem a qualidade do trabalho. E ainda apresentam:

1. Fortes sinais de individualismo;

2. Desagregação;

3. Insatisfação; e

4. Pouco respeito ao líder, que é ignorado pela grupo.

Liderança democrática

Esse é um estilo de liderança interessante na gestão de qualquer negócio. Nesse modelo, o líder se torna um facilitador do processo, ajudando os colaboradores a executarem bem as suas tarefas e primando por um clima agradável de trabalho. ou seja, ele se preocupa com a execução do trabalho em si, mas também com a qualidade de vida e satisfação da sua equipe de trabalho.

Na liderança democrática, o líder:

1. Interage bem com a equipe e com os indivíduos;

2. Encoraja a participação das pessoas; e

3. Preocupa-se igualmente com o trabalho e com o grupo.

O líder é bastante participativo e atua para orientar o grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias.

Os grupos submetidos à liderança democrática apresentam boa quantidade e melhor qualidade de trabalho, acompanhadas de um clima de satisfação, interação, responsabilidade e comprometimento das pessoas.

Liderança coaching

Esse é um estilo de liderança dos tempos modernos. Onde a performance dos liderados esta em foco.

O líder exibe um verdadeiro interesse pelo aumento da performance dos seus subordinados, acompanhando a evolução de cada um, incentivando-os e dando feedback constantes para manter as pessoas motivadas e alinhadas em suas atividades.

Nesse modelo, o líder:

1. Busca manter seus colaboradores sempre motivados;

2. Promove criar um ambiente de trabalho agradável, com um clima de cooperação e confiança; e

3. Estimula uma visão positiva do futuro na equipe de trabalho, primando pelo desempenho de cada individuo.

Posturas diferentes, resultados distintos

Em cada um desses quatro estilos de liderança, a atuação do líder promove uma cadeia de comunicação no grupo. O estudo que deu origem a essas definições defendeu fortemente a adoção da liderança democrática.

os motivos foram o fato de ela ser compatível com:

1. Administração participativa; e

2. A estratégia de interdependência em que as decisões são repartidas, o que torna todos corresponsáveis, conscientes e profissionais.

Adequação da liderança à situação

Um gestor pode escolher um estilo de liderança de acordo com:

1. A tarefa a ser executada;

2. As pessoas; e 

3. A situação.

Isso se chama liderança situacional. Nesse caso, a ênfase é na maturidade do liderado em relação à uma determinada situação. 

O gestor eficaz tanto manda cumprir ordens como sugere aos subordinados a realização de certas tarefas, ou ainda os consulta antes de tomar alguma decisão.

O desafio está em saber quando aplicar cada estilo, com quem e em que circunstâncias.

Fonte: CEBRAE